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戴尔想好就干

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闷呐巾场潜力寸‘是决定外商投资的c要洲素：中国企业竞争力比预想的要好耐人世，中国各行业已具备相气强人的承受能力，事实[：，许多个小，已经在和外国进行着激烈的屯争，刁；少企业；庄竞争中还表现出厂小报店卜的优势：小闷企业竞争力的提高，得益·／：旧家渐进式的开放政策：在以往的：，，多年巾，小国各行业已经开始‘川㈠界经济接轨：再就是，中国个此，叮以利用天然的优势减缓“人I汁”＼1．听带来的冲击。比如，在金融领域，付国内客户的了解和掌握有关’‘}地价息是成败的关键?中国的小广J·家业已经认识到，如果它们能够让办：覆盖全国的售后服务网络，帧，叮以丰导市场，而不怕外国的竞。／，。联想的成功就证明了这一点从侮后服务的性质来看，即使外闷个业能够建立并维持这种网络，歧成本也将高得多。外国企业在收集信息，制定战略计划等方面均画临更多的困难?向需指出的是，中国的一些垄断企，1L放率个佳，并不意味着缺乏提高效中的宁间和潜力，事实上情况寸能C1是在垄断的条件下，缺乏提高效率的糙够动力：如果外国企业进入，竞争加剧，提高效率的空间将全扒极的被利用：竞争是导致效率提尚的根本动力、川此。我们认为，中国企业的竞争；／／，叮能比许多人想象的要强-—-社丰，㈠屿家刚电器的发展可以证明这；．：；三；8()年代，中国开放了家用电器巾场，结果导致外国产品尤其是日本产品迅速占领中国的市场．1993年，国内品牌的彩电市场份额下降到15％．然而，通过技术引进和自我创新，国内企业的竞争实力不断提高。尤其是80年代末和90年代初，国产彩电生产厂家通过一系列并购行动实现了规模经济效莅，重新从国外竞争对手手中重新夺回了市场份额。到1997年，中国企业销售的彩电数量已占总量的81％：因此，“人世”后的行业重组会对中国的企业形成冲击，但相信对中国企业在“人世”后的市场竞争力将随着竞争的加剧而提高：降低贸易壁垒还将迫使行业进行重组。中国的汽车、石化等行业的经营规模距离世界标准差得很远，但靠着进口税的保护和其他限制性措施，这些效益低下的小企业尚能苟延残喘：而只要这些企业能够生存，地方政府保护地方企业的强烈愿望就不会消失?据了解，在中国30个地方政府中有17个把汽车工业定位于地方的支柱产业并纷纷建立制造厂。这使每家企业的市场份额减少，生产成本增力口?“人世”将彻底打破这一政治经济的恶性循环，从而推动中国的结构调整：与此同时，中国的企业如果能够认真做好重组工作以缩短与国际竞争者在生产规模上的差距，它们是可以增强竞争力的。以上海桑塔纳公司为例，在1993年到1998午，产品价格降低了40％之多：总之，全国各行各业企业必须做好迎战准备，以防不测-不利一面要做好准备，有利一面也要做好准备，才能立于不败之地。口(责任编辑孔龙)在戴尔的第一个大学宿舍里，有一天，他的室友将他的所有电脑配件堆在门口，要求他搬出去，又有一天，父母突然造访，戴尔忙乱中把他的电脑配件藏在浴缸里。“你的课本呢厂他的父亲问他。“哦，我放在楼下的图书馆里了。”年轻的戴尔这样回答i后来，他在多比楼27层找了一个房间，本想约束自己，以便更像个大一学生，但是没有奏效。他在分类广告上刊登电脑升级的广告，并以低于市价15％的价格销售IBM电脑。“人们带着电脑到27层来，我就给他们插上几条内存，加上一块硬盘，他们付我钱，我就进他们上路。”戴尔津津有味地回忆着。戴尔的新室友并不在意他的活动。戴尔发现楼顶有有线电视接收装置，他把线接下来，于是整个27层的人都可以免费看电视。不久，戴尔每月有2．5万美元的收入。虽然他郑重向他父亲保证要完成大学学业，但是他的电脑生意连喘息的机会都没有给他。很快，戴尔搬出多比楼，在校园附近租了房，他最终完成了大学一年级的学业，也同时成立了戴尔电脑公司。“离开这里标志我真正开始做生意。”戴尔满足地看着宿舍四周说，“真正投身做电脑生意需要很大决心，我自己得出个结论：只要想好了，就应该去做。我父母很久以后才能理解这一，氮。”口；；(独人摘自《北京科技报》)．；；；·!：；；；；．；：．：：；中外管理8／想好就干戴尔